Lemminkäinen-konserni

Lemminkäinen täytti viime vuonna 100 vuotta. Sataan vuoteen on mahtunut suuria onnistumisia ja pahoja takaiskuja, mutta etenkin määrätietoisia panostuksia toiminnan jatkuvaan kehittämiseen.
Aloitimme marraskuussa 2009 julkaistun strategiamme toteuttamisen. Strategiamme päätavoite on kannattava kasvu, johon pääsemme yhteisiä toimintatapojamme kehittämällä. Visiomme, Paras tapa rakentaa, kertoo, että haluamme olla paitsi asiakkaillemme halutuin yhteistyökumppani myös rakennusalan paras työnantaja ja houkuttelevin sijoituskohde.

Taantuman jälkeen kohti kasvua

Rakennusalan laman vaikutukset näkyivät edelleen vuonna 2010. Arvioimme jo alkuvuodesta, että liikevaihtomme pysyy vuoden 2009 tasolla.
Meillä suhdannevaihteluita tasaa liiketoiminnan jakautuminen rakentamisen eri osa-alueille. Kaikilla kotimaan infrarakentamisen liiketoiminnoillamme oli hyvä kausi, kun taas talonrakentamisen puolella vain asuntorakentaminen normalisoitui. Talotekniikassa tilanne jatkui vaikeana. Suomen ulkopuolella teimme hyvää tulosta Ruotsissa, Tanskassa ja Venäjällä.
Päätimme luopua kattoliiketoiminnasta, joka on yksi perinteisiä alojamme. Kattoliiketoiminnan kehittäminen tavoitteitamme vastaavaksi olisi vaatinut suuria investointeja. Valintamme oli suunnata nämä resurssit muualle.

Vahvistimme asemiamme kasvualueilla

Strategiamme mukaisesti haemme kasvua Pohjoismaiden infrarakentamisesta ja Venäjän asuntorakentamisesta. Norjassa teimme kolme yrityskauppaa, joista viimeiseen odotamme vielä kilpailuviranomaisten hyväksyntää. Yrityskaupat vahvistavat asemaamme ja kilpailukykyämme. Pietarissa meillä on hyvä tonttivaranto keskeisillä paikoilla, uusimpana kuluvan vuoden helmikuussa julkistettu hanke yli 2 000 asunnon rakentamisesta.

Kannattavuutta parannettava

Vaikka liiketoiminnassa näkyikin positiivisia merkkejä, tulokseemme emme voi olla tyytyväisiä. Meille realisoitui riskejä, jotka liittyivät ennen lamaa aloitettuihin kohteisiin. Tulostamme painoivat kohtuullisen suuret kertaluonteiset erät panostuksista toimintamme kehittämiseen. Myös sääolot verottivat tulostamme: hoitourakat vaikeutuivat ja tuotantokausi lyheni.
Vuodelta 2011 odotamme selvästi parempaa tulosta kuin edellisvuodesta. Markkinat ovat kaikilla rakentamisen alueilla elpymässä, ja tilaus- ja katekantamme vuoden vaihteessa oli vahvempi kuin vuotta aiemmin. Arvioimme myös, että viime vuoden kehitys- ja tehostustoimenpiteet alkavat näkyä tuloksessamme jo tämän vuoden aikana.
Olemme uudistaneet toimialoilla liiketoimintaprosesseja, jotta resurssit voidaan osoittaa entistä tarkemmin kannattavimpiin kohteisiin. Myös projektien hallintaa on tehostettu. Konsernitasolla haemme kustannustehokkuutta ja parhaita käytäntöjä esimerkiksi liiketoiminnan tukipalvelujen ja hankintojen toimintatapoja yhtenäistämällä.

Vahvempi taloudellinen pohja

Viime vuoden tärkeimpiä saavutuksiamme oli rahoitusasemamme vakaannuttaminen. Alkuvuodesta toteutettu suunnattu osakeanti, työ kassanhallinnan tehostamiseksi, syksyn joukkovelkakirjalaina ja loppuvuodesta uudelleen sovitut luottolimiitit antavat meille paremman aseman Lemminkäisen kehittämiseen.
Vuoden lopussa omavaraisuusasteemme, 35,2 prosenttia, oli taloudellisten tavoitteidemme mukainen.

Paras tapa rakentaa

Jatkamme Lemminkäisen uudistamista. Parannamme kykyämme tehokkaisiin yhteissuorituksiin, joissa yhdistyy monipuolinen rakentamisen osaamisemme. Haemme kustannustehokkuutta yhtenäistämällä toimintaamme. Kehitämme myös yritysvastuutoimintaamme. Vuonna 2010 panostimme erityisesti henkilöstömme osaamisen ja työhyvinvoinnin kehittämiseen. Tänä vuonna kehitysalueena on ympäristövastuu. Sekä sosiaalisen että ympäristövastuun kehittäminen hyödyttää suoraan myös asiakkaitamme.
Tyytyväiset asiakkaat ja osaava henkilöstö ovat paras tae kannattavalle kasvulle, joka puolestaan luo arvoa myös osakkeenomistajillemme.

Timo Kohtamäki
toimitusjohtaja

Lähde: Lemminkäisen vuosikertomus 2010