Sitoudumme yhden yhtenäisen Lemminkäisen luomiseen
Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki:
Vuosi 2009 oli Lemminkäiselle muutosten vuosi. Uudistimme strategiamme ja julkistimme uudet, koko konsernin yhteiset arvot. Uuden strategian mukaisesti aloitimme konsernirakenteen yksinkertaistamisen ja toimintojemme virtaviivaistamisen. Samaan aikaan heikentynyt markkinatilanne vaati toiminnan tehostamista ja sopeuttamista rakentamisen pienentyneeseen kysyntään.
Yleisen taloudellisen tilanteen vaikutuksesta Lemminkäisen kaikkien toimialojen liikevaihdot laskivat edellisvuodesta. Koko konsernin liikevaihto supistui noin viidenneksen. Tästä huolimatta vuotta 2009 voidaan pitää toiminnan kannalta tyydyttävänä. Heikosta markkinatilanteesta huolimatta onnistumisia koettiin kaikilla toimialoilla ja joillakin liiketoiminta-alueilla pystyimme jopa kasvattamaan markkinaosuuttamme. Synkissä tunnelmissa alkanut vuosi kääntyi loppua kohden valoisammaksi. Konsernin tulos jäi kuitenkin edellisvuoden tasosta.
Maltillisen kasvun aika
Katsomme vuoteen 2010 varovaisen toiveikkaina. Myönteisiä signaaleja talouden kehityksestä on nähtävissä, ja esimerkiksi rakennusalan työllisyystilanne on parempi kuin vuosi sitten pelättiin. Useimpien ennusteiden mukaan bruttokansantuote kääntyy kasvuun ja jälkisuhdannealana rakentaminen seuraa viiveellä perässä. Talouden nopean nousun merkkejä ei ole näkyvissä, ja siksi Lemminkäinen varautuu maltillisen kasvun aikaan. Seuraamme markkinoiden kehittymistä ja olemme valmiina reagoimaan muutoksiin.
Suuntaamme toimintaamme liiketoimintoihin ja markkinoille, joilla on kasvupotentiaalia, joilla on mahdollista saavuttaa merkittävä asema tai joilla vaaditaan erikoisosaamista. Lisäksi tavoitteemme on vahvistaa asemaamme nykyisissä avainliiketoiminnoissamme.
Strategisen kehittämisen painopisteemme ovat korjausrakentaminen, talotekniikka, Venäjän asuntorakentaminen ja Pohjoismaiden infrarakentaminen.
Korjausrakentamisen odotetaan jatkavan tasaista kasvuaan ja taloteknisten palveluiden kysynnän odotetaan pitkällä aikavälillä lisääntyvän. Venäjän asuntorakentamisen volyymi kasvanee jo kuluvan vuoden aikana. Erityisesti Skandinavian maat jatkavat lisäpanostuksia infrarakentamiseen, mikä vaikuttaa suotuisasti markkinoihin myös lähivuosina.
Uusi strategia yhtenäistää toimintatapoja
Lemminkäinen pääsi vuonna 2009 toimintansa kehittämisessä jo pitkälle, ja tämä työ jatkuu kuluvana vuonna. Uuden strategian keskeisenä tavoitteena on yhden yhtenäisen Lemminkäisen luominen. Tämä tarkoittaa yhteisten toimintatapojen kehittämistä, konsernirakenteen selkiyttämistä sekä yhtenäisen Lemminkäinen-brändin alle siirtymistä. Strategiakauden taloudelliset päätavoitteet ovat kannattava kasvu ja konsernin vakavaraisuuden vahvistaminen.
Uusi strategiamme vastaa haastavaan markkinatilanteeseen ja asiakastarpeiden muutokseen tuoden lisää joustavuutta ja kustannustehokkuutta yhtiön toimintaan. Yhdistämme eri puolella konsernia olevan osaamisemme ja tarjoamme asiakkaillemme yhden Lemminkäinen-brändin alla kaikki heidän tarvitsemansa ratkaisut ja palvelut uudisrakentamisen, korjausrakentamisen, huollon ja ylläpidon sekä projekti- ja hankekehityksen alueilla.
Vahvuutena monialaisuus
Lemminkäisen vahvuuksia ovat monialaisuus ja paikallinen läsnäolo. Monialaisuus tuo vakautta erityisesti suhdannevaihteluita vastaan jaj tämä strategia osoitti toimivuutensa viime vuonna. Paikallinen läsnäolo lähellä asiakasta puolestaan edistää tuotteiden ja palveluiden kehittämistä ja auttaa havaitsemaan uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Olemme erityisen vahvoja sellaisilla liiketoiminta-alueilla, joilla vaaditaan erikoisosaamista.
Yhteiset pelisäännöt
Alkuvuonna 2009 julkistimme Lemminkäisen uudet arvot yhdessä Hyvän liiketavan periaatteiden kanssa. Ne ohjaavat jokaisen lemminkäisen toimintaa. Arvopohjamme muodostuu arvostuksesta ja luottamuksesta, jotka luovat pohjan rakentavalle yhteistyölle sekä kestävälle kasvulle ja kehitykselle. Hyvän liiketavan periaatteet kirjattiin ylös yrityksemme yhteisen tahtotilan ja toimintatapojen konkretisoimiseksi. Vastuullinen ajattelu ja vastuulliset menettelytavat korostuvat toimintamme kaikessa kehittämisessä. Korkeimman hallinto-oikeuden vuonna 2009 langettaman kartelliseuraamusmaksun kaltaisten tilanteiden emme halua toistuvan.
Hyvää työtä myös seuraavat sata vuotta
Lemminkäinen viettää kuluvana vuonna 100-vuotisjuhliaan. Haastavasta markkinatilanteesta huolimatta uskomme aloittavamme uuden, entistä paremman satavuotiskauden. Strategiatyön tuloksena olemme löytäneet paljon asioita, joita voimme tehdä aiempaa paremmin ja tehokkaammin. Olemme sitoutuneet tekemään tästä vuodesta hyvän alun uudelle satavuotistaipaleelle.
Kiitän nykyisiä ja entisiä työntekijöitämme heidän panoksestaan yhtiön menestykseen,, sitoutumisestaan yhtiön kehittämiseen ja osallistumisesta satavuotiaan Lemminkäisen rakentamiseen. Samoin kiitän kaikkia asiakkaitamme ja sidosryhmiämme hyvästä yhteistyöstä. Esitän kiitokseni myös osakkeenomistajille heidän yhtiötä kohtaan osoittamastaan luottamuksesta.
Timo Kohtamäki
Toimitusjohtaja
Lähde: Lemminkäisen vuosikertomus 2009, s. 14-15